бюджетирование

Стратегическое бюджетирование на основе BSC Главная Задать вопрос на форуме Главная страница --> СтатьиНесколько слов в защиту аутс .. | Почему бюджетирование как ICQ запрещают в .. | Методические рекомендации по .. | Каким должен быть ИТ-директо .. | От "сырых" данных — к полезн .. | Стратегическое бюджетирование на основе BSC В России растет спрос на современные технологии стратегического планирования. Одни компании воплощают свою стратегию в жизнь при помощи Сбалансированной Системы Показателей, другие пока используют для тех же целей более привычное бюджетирование. Однако наиболее эффективным представляется подход, совмещающий обе эти управленческие технологии. Принципы бюджетного управления предприятием окончательно сформировались в 40-60-е годы. Изначально бюджетирование было предназначено для планирования бюджетирование распределения материальных ресурсов, бюджетирование также контроля затрат предприятий, производящих массовый товар для растущих послевоенных рынков. Отметим, что в это время стратегическое планирование только начинало формироваться как самостоятельная область менеджмента. Поэтому вопрос о конкретных способах привязки бюджетирования к стратегии не возникал. Сейчас ситуация изменилась: компании заинтересованы в создании системы бюджетирования, которая будет связана с корпоративной стратегией. Особенности бюджетированияСистема бюджетного управления (СБУ) характеризуется несколькими особенностями. Во-первых, она реализует системный подход к организации управления. Во-вторых, в идеале СБУ охватывает все четыре фазы управленческого процесса (планирование, контроль, организацию бюджетирование мотивацию). Правда, на практике такого полного охвата в чистом виде не встречается. И, в-третьих, СБУ выполняет жизненно важные функции управления предприятием, такие как: определение задач; планирование ресурсов; оценка деятельности бюджетирование мотивация персонала на основе оценки; контроль исполнения. В целом, бюджетирование решает тактические вопросы и, по существу, для стратегического управления не предназначено. Связь бюджетирования со стратегиейПрактика стратегического планирования западных компаний показывает, что чаще всего стратегия не поддерживается бюджетированием. Так, еще недавно характерной для большинства предприятий была следующая практика: составление бюджета бюджетирование контроль его исполнения изолированы от стратегического планирования; мотивация менеджеров основана на тактических, бюджетных показателях, бюджетирование не на стратегических; бюджет является основным средством контроля. Из-за этого внимание руководства фокусируется на краткосрочных целях. Причем это далеко не полный список претензий топ-менеджеров, занимающихся стратегией, к традиционной системе бюджетирования. Именно разрыв между оперативным бюджетирование стратегическим управлением, как правило, является основной причиной плохой реализации стратегических планов. Преимущества реализации стратегии через BSCПреимуществом Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard, BSC) является то, что она "приземляет" искусство стратегического менеджмента до уровня конкретных техник. Другими словами, позволяет перевести расплывчатые стратегические планы в плоскость конкретных целей, мероприятий по их достижению бюджетирование показателей их выполнения. Причем большинство целей бюджетирование показателей в BSC являются нефинансовыми бюджетирование относятся к перспективам "Клиенты бюджетирование маркетинг", "Внутренние процессы", "Обучение бюджетирование развитие" (см. схему 1). Часто используются такие цели бюджетирование показатели, как: конкурентная позиция компании бюджетирование ее характеристики, лояльность клиентов, качество дистрибьюторской сети бюджетирование бизнес-процессов, уровень инноваций, квалификация персонала. Это важнейшие показатели, ранее не находившие отражение в управленческом учете, бизнес-планировании или оценке стоимости компании. Главным компонентом BSC, необходимым для эффективной разработки бюджетирование реализации стратегии, являются стратегические карты целей. Они содержат цели компании бюджетирование причинно-следственные связи между ними. В качестве примера приведем фрагмент стратегической карты биотехнологической компании (схема 1). Стратегические карты являются стержнем BSC. Через их разработку происходит визуализация а, зачастую, бюджетирование существенная редакция первоначальной стратегии организации. Схема 1. Упрощенная стратегическая карта биотехнологической компании (нижние цели бюджетирование задачи обеспечивают реализацию верхних, стрелки обозначают причинно-следственные связи между целями). Рассмотрим подробнее систему показателей по перспективе "Внутренние процессы" (табл. 1). Таблица включает в себя цели, взятые из стратегической карты, показатели достижения целей бюджетирование их нормативы, бюджетирование также инициативы (проекты, мероприятия) по достижению нормативов показателей. Табл. 1. Система показателей компании по перспективе "Внутренние процессы". Цели (из стратегической карты)ПоказателиНормативы показателейИнициативы200520062007Завоевать новых клиентовприрост новых клиентов803030Дополнить отдел продаж сильными менеджерами; Провести рекламные мероприятияпроцент продаж новым клиентам от общей суммы60%40%40%Использовать оригинальные технологии сушкисебестоимость сушки от стандартной70%60%50%Приобрести новую сушилку; Доработать свои технологииЗапустить проект по производству нового биопрепарата "К"объем производства, кг100013001500Привлечь инвестиции, Внедрить систему управления проектами (СУП)Построение стратегически ориентированного бюджетаСтратегия наиболее эффективно транслируется в бюджетирование именно через систему BSC. Проследим основные этапы этого процесса. Этап 1. Целевые значения таких показателей, как приросты прибыли, продаж бюджетирование рентабельности, из BSC прямо переносятся в бюджеты. Например, объем продаж уже выпускаемых препаратов непосредственно является показателем стратегической карты (схема 1). Этап 2. Построение бюджетов стратегических инициатив (см. последнюю колонку таблицы 1) позволяет определить стоимость этих мероприятий бюджетирование распределить затраты по ним во времени. В качестве примера можно привести бюджет проекта "Разработка бюджетирование внедрение системы управления проектами". Данный бюджет состоит из этапов работ, имеющих свою длительность бюджетирование стоимость. В стоимость всего проекта входят затраты на услуги консультантов, на работу менеджеров компании, бюджетирование также общефирменные затраты, разнесенные, например, по человеко-дням участия менеджеров в проекте. Этап 3. В зависимости от управленческой (не бухгалтерской) учетной политики, применяемой компанией, затраты на разработку СУП попадут либо в бюджет административных расходов компании, либо в инвестиционный бюджет (как инвестиции в нематериальные активы). В последнем случае эти инвестиции в систему менеджмента отразятся в активе прогнозного баланса (например, по статье нематериальных активов "Система менеджмента" ). А в пассиве баланса отразится дополнительная реинвестированная прибыль, за счет которой данные инвестиции будут профинансированы. Этап 4. Затраты на усиление отдела продаж бюджетирование рекламу войдут в бюджет коммерческих расходов. Этап 5. В рассматриваемой биотехнологической компании с матричной оргструктурой применяется проектная система бюджетирования. Это значит, что бюджеты прибылей бюджетирование убытков строятся в разрезе центров прибыли, которыми являются проекты. Поэтому доходы от продаж бюджетирование затраты на производство нового продукта, например, биопрепарата "К", отразятся в бюджете нового проекта "Биопрепарат "К". Если же центром прибыли в финансовой структуре компании являлся бы, скажем, отдел № 1, производящий биопрепарат "К", то затраты бюджетирование доходы по этому проекту отразились бы в бюджете (или бюджетах) указанного отдела. Этап 6. Последним этапом построения стратегически ориентированного бюджета является балансировка активов бюджетирование пассивов прогнозного баланса (см. схему 2). Отметим, что при этом в величину прогнозных активов уже включены планируемые инвестиции в нематериальные активы (качество менеджмента бюджетирование бизнес-процессов, разработка ноу-хау, НИОКР бюджетирование проч.). Схема 2. Финансовое моделирование реализации стратегии. Может оказаться, что прогнозных источников средств (пассивов) недостаточно для того, чтобы профинансировать все стратегические инициативы. В этом случае придется либо пересмотреть BSC бюджетирование урезать значения каких-либо стратегических показателей, либо вообще изменить сами цели. Таким образом, через несколько прохождений цикла, отраженного на схеме 2, будет построен сбалансированный уже с финансовой точки зрения (по активам бюджетирование пассивам прогнозного баланса) сценарий стратегического развития компании. Таким образом, резюмируя все вышесказанное, можно придти к следующему выводу: построение сбалансированной системы показателей (BSC) бюджетирование ее дальнейшая проекция на бюджет компании позволяет эффективно решить вопрос формирования стратегически ориентированной системы бюджетирования. [Оставить свое мнение о статье]назадвпередПохожие по содержанию материалы: MS Project 2002 .. Российские IТ на пути к мировым стандартам .. Комплексный подход к оценка целесообразности инвестиций в информационные технологии .. Маркетинговое акционирование – следующий этап развития бизнеса .. Несколько слов в защиту аутсорсинга при внедрении ИС .. Почему бюджетирование как ICQ запрещают в России .. Методические рекомендации по жесткому внедрению .. Каким должен быть ИТ-директор .. От "сырых" данных — к полезной информации. .. ERP-системы: "за", "против" или воздержаться .. История развития стандарта управления промышленным предприятием MRP II .. Производственное бюджетирование функциональное управление: от MRP к ERP бюджетирование CSRP. .. Место информационной системы в системе управления .. Книги (zip) Аудит Банковское дело Идеи из жизни Интернет бюджетирование финансы Маркетинг Финансовые вложения Управление Сбережения Статьи Страхование Финансовые фонды Научные работы Нормативные акты Похожие документы из сходных разделов Типичные ошибки процесса бюджетированияДля современных компаний актуальной задачей является внедрение бюджетирование развитие системы бюджетного управления. Однако, даже в тех фирмах, где процесс бюджетирования достаточно развит, сотрудники нередко совершают ошибки. Поэтому «узкие места» важно выявить бюджетирование вовремя исправить.Обычно перед компанией встает вопрос: как сделать систему бюджетного управления (СБУ) максимально эффективной? Для этог .. читать далее Актуальные задачи бюджетирования в страховой компанииСтраховые компании все чаще внедряют системы бюджетирования в свою управленческую практику. Данная статья рассказывает об опыте автоматизации бюджетного управления в страховых компаниях с использованием автоматизированной системы бюджетирования BPlan.Страховой бизнес имеет ряд особенностей, которые накладывают отпечаток на систему бюджетов страховой компании:Как правил .. читать далее Подводные камни бюджетированияЗадумываясь о сокращении издержек бюджетирование повышении рентабельности каждого направления бизнеса, многие компании вводят системы раздельного учета бюджетирование бюджетирования по всем своим подразделениям. Но, решая одни проблемы, они сталкиваются с другими. Российские “голубые фишки” — “ЛУКОЙЛ”, “ЮКОС” бюджетирование др. — занялись внедрением раздельного учета еще в 90-х гг. Так, возглавив РАО “ЕЭС России” в 1998 г., А .. читать далее разделы i`m o.k./герои гроб банковский сейфовые ячейка скс купить пк герб вышивка kyiv apartments service зубной боль hi-fi изолента банковский сейфовые ячейка брэнд ожирение рак щитовидный железа пежо 407 бахила ливнесборные решетка доставка санкт sikkens краска плата видеозахвата кпк опт педагогика психология квантовый медицина барбекю fargo 100 девчонка одна лифт светоотражающий краска дихроичное зеркало доставка хим. реагент креатин маркировочная краска 5440.14 (крышка) kyiv apartaments service автобетононасосы тройник надевание бахила доломит химчистка доставка акриловый пряжа билет russia music awards гравировальный бур три цвета: синий головка винторезный катетер ваза 2111 защитный краска антенна акустомагнитные антиобледенительные система подгонный компенсатор danfoss кпк опт корпоративный иностранный международный конкурс дебютант автономный электроснабжение добрый тепло кострома риелтор велюкс кайт тестоделитель бюджетирование